先利他再利己 电工企业做品牌得拿出诚意

　　近些年来，电工企业将近开始打造品牌的出路，但对于要做品牌该怎么做具体要有自己思路，明确自己的目标创新品牌的优势，那么，先利他再利己 电工企业做品牌得拿出诚意?

　　对经销商不负责

　　部分电工企业把希望过多寄托在经销商身上，要求经销商在好的地段开专卖店、提升形象不说，还发明了“好经销商就是要多压货”之类的理论，其实是把品牌经营的风险转嫁给了经销商。这种企业还停留在制造工厂的思维。知名企业打造品牌，都是基于工厂起家，作为工厂，每天最大的压力在于消化库存，最大的担忧在于爆仓，至于经销商仓库爆不爆仓，产品是卖到了消费者家中还是积压在渠道上，并不是他们最关心的问题。所以，与这样的厂家合作，极大考验经销商对产品的敏感程度，也许不小心就会进回来卖不出去的产品。如果要从工厂模式升级到品牌模式，意味着系统的全面升级，对消费需求的把握、物流仓储的管理，都提出更高要求。真正的大品牌企业，绝不会允许经销商压货太多，因为这会让工厂对市场的需求把握滞后，由此带来盲目生产，导致恶性循环。

　　害怕对消费者负责

　　有这样一个比喻，说是过桥的时候，如果桥上有栏杆，或许你不会去扶，但若没有栏杆，你会害怕不敢过桥，而品牌就是这个栏杆——这里说明了品牌对于消费者的重要性。消费者平时选购商品，常常会综合品牌、售后服务等来决定是否购买，但是，很多电工品牌却缺乏对客户负责的诚意。

　　对员工不负责

　　部分企业寄希望于“砸钱砸出一个品牌”，不对营销费用进行合理控制，更有甚者存在“砸一把看看，行就行，不行就不行了”的现象。砸的钱从哪里来?有些也许是克扣了员工的工资。近年来，电工行业接二连三出现企业与员工的矛盾公开化事件，最普遍原因就是欠薪。欠薪时长从3个月到半年不等，包含了企业的各种岗位。若是一个企业连最基本的员工工资都无法发出，企业经营者此时就应思考如何给自身设定一个经营期限，不要扩大亏损面。而这个时候把“砸钱做品牌”当成救命稻草，可能会倒得更惨。

　　通过上述“先利他再利己 电工企业做品牌得拿出诚意”的相关介绍，电工企业做品牌，请先摒弃欺客的念头。如今，80后和90后早已习惯其他品牌商家提供的快速退换货的服务。